从上世纪90年代至今,地下轨道交通建设迅速发展,广州地铁集团企业规模逐渐扩大,从已有的单一项目经营到多项目并行管理。目前,广州地铁集团建设管理部门采用传统直线-职能型的多项目管理模式,现行组织机构逐渐表现出工作效率跟不上建设发展的要求,管理组织流程亟待优化。通过分析多项目管理企业的特点,结合广州地铁建设管理部门实际发展流程,采用ECRS方法设计以项目为导向的组织流程。最后,通过分析改进后的组织流程的具体效应,进一步论证了组织流程再造管理动态机制的合理性。 建设管理部总经理负责统筹规划，协调各职能部门关系，分配项目和监督项目经理。针对这两个目的，管理模式组织流程再造-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控钢管滚圆机倒角机滚弧机本研究提出的业务流程重组模型，实现需要三个步骤：一是流程诊断：通过收集原有的组织模型中相关的数据信息，同时对公司领导及员工进行访谈本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com，在这个过程中诊断原流程组织中存在的问题隐藏的问题。二是流程设计：运用ECRS方法对原有的组织流程进行取消、合并、重排、简化四个步骤，进行分析，形成对现有组织、工作流程、操作规程以及工作方法等方面的持续改进。并将研究结果作为基础，进行流程的重组。图1ECRS方法设计组织流程的建立步骤三是创建项目导向的组织模型：在新的过程模型的基础上，使用团队方法将跨组织的功能集成到特定的过程团队中。项目导向是模型由多个项目团队组成的。图2是项目导向型多项目组织的理论模型。图2基于ECRS方法的项目组织流程模型在多项目管理模式中，直线-职能型组织协调多个项目经营的各项资源困难，强矩阵型组织或弱矩阵型组织都有不同的侧重点，无法兼顾所有项目运作的全局谋划，而项目导向型组织能有效解决多项目管理的各类冲突问题。首先，各个项目经理直接领导团队建设，管理权决策权相对集中，解决了多项目同时进行时，协调职能部门人员困难等问题。传统直线-职能型组织流程中，项目出现问题时，各专业职能人员上报职能经理后，职能经理再与项目经理开会协商，再等待直属领导的决策批准。而在项目导向型组织中，项目各个环节问题，团队成员不用向职能经理汇报，均可直接向项目经理反馈，提升整个团队的狗头效率。项目经理直接跨职能部门领导的团队成员，一个团队中包含各个职能岗位成员，更加促进团队成员的合作，排除各职能岗位分散在各部门之间导致的职责不明、沟通困难等?管理模式组织流程再造-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控钢管滚圆机倒角机滚弧机本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com