用发动机再制造产业的影响因素[1],并运用层次分析法定性定量分析个因素之间的相互作用,并得出了相应的结论,为车用发动再制造产业的发展提供相应的意见和建议。精益生产"模式是美国专家对日本丰田汽车生产方式的总结,是企业科学管理的有效工具之一。企业标准化是企业生产、技术、经营管理的一项重要基础工作,是企业科学管理的重要组成部分。在一定范围内,凡是需要协调、统一的技术规范、管理要求、工作程序,都应制定企业标准并实施,作为组织生产、衡量产品质量、强化管理活动、满足市场需求的依据。这二者之间有着密不可分的联系,"精益生产"的基础是企业标准化,"精益生产"又推动企业标准化的完善与发展。2017年第10期成程等：作业标准化在企业精益生产管理中的运用2461.1作业标准化与精益生产的关系图图11.2操作标准化与精益生产的关系1）管理决策以长期理念为基矗2）建立不间断的操作流程以使问题浮现。3）标准化在企业-数控滚圆机张家港电动钢管滚弧机全自动滚圆机滚弧机实施拉式生产制度以避免生产过剩。4）使工作负荷水准稳定（生产均衡化）。5）建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化。6）本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com工作的标准化是持续改进与授权。2、作业标准化在精益生产中的运用[3]2.1重点工序的选择表12.2结果说明1）备注S1、S2、S3、S4、S5的工序是第一批需标准化的工序。2）备注B的工序是第二批。3）没选工序3是因为该工序的品质问题由与人操作的关系不大，设备影响较多。2.3评分项目说明1）a表示对品质的影响程度（20分为影响很大，15分为影响大，10分为影响一般，5分为影响小）。2）b表示工序的影响程度（10分为影响很大，8分为影响大，6分为影响一般，4分为影响小）。3）c表示操作动作的复杂程度（10分为很复杂，8分为复杂，6分为一般，4分为不复杂）。4）d表示工序操作一致性的现状（15分为很差，10分为差，5分为一般）。5）e表示工序标准化的迫切程度（5分为急需，3分为一般，0分为不迫切）。3、标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。实行标准作业的目的是用最少限度的作业人员和在制品进行各工序之间的同步生产。制定标准作业时必须考虑必要的品质检查频度、生产的必要时间、应该的作业顺序、最少的标准中间在库，必要的操作安全等内容。4、标准作业的运用标准作业一经监督者制定，必须首先由监督人员亲自试验，标准化在企业-数控滚圆机张家港电动钢管滚弧机全自动滚圆机滚弧机本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com