随着敏捷软件开发兴起,越来越多的软件公司开始采用敏捷开发方法。文章从产品经理的角度,指出传统需求分析方法存在的忽略客户商业模式、直接简单粗暴地使用原型等行为,导致不能高效、高质地完成产品需求开发等问题。针对这一缺陷,文章通过引入以人为中心的敏捷需求分析核心原理,基于用户故事、原型、UML等工具,提出了一种敏捷需求分析实用流程,并给出用户故事升级版的敏捷需求分析实例  本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com,有效地提高互联网项目需求开发效率和质量可以由大到小，细分3~5个层次；整个推导过程持续优化、细化，最终细化到一定程度时，还可能需要配上相应的原型来展示用户故事的细节。由于原型是展示在客户终端，不同的客户端要实现的用户故事可能不一样产品经理视角下-数控滚圆机滚弧机张家港电动滚圆机滚弧机折弯机。因此，需求分析时还应了解系统的初步架构，针对特定的客户端描述相应的用户故事，有针对性地画出原型。如果需要进一步精准分析出用户故事中所包含的业务逻辑，还可以使用UML进行结构建模和行为建模。结构建模生成的类图，用于解剖业务内容；行为建模生成活动图、状态机图、顺序图，用于描述业务流程。图2互联网项目敏捷需求分析流程7结语通过引入以人为中心的敏捷需求分析核心原理，文章从产品经理的角度指出互联网项目所采用传统的需求开发流程所存在的问题。文章还提出了一种敏捷需求分析实用流程，并给出用户故事升级版的敏捷需求分析实例，解决了传统需求开发方法存在的忽略客户商业模式，直接简单粗暴使用原型等问题，有效地提高了互联网项目需求开发的效率和质量。在今后的项目开发过程中，如何对所提出流程进一步完善，是下一步研究的重点。无线互联科技·科学管理。 产品经理视角下-数控滚圆机滚弧机张家港电动滚圆机滚弧机折弯机  本文由公司网站滚圆机网站 转载中国知网整理! http://www.gunyuanjixie.com